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金融機具麵臨產業升級

2014-1-13 6:36:13      點擊:
 
現金機具麵臨產業升級
  對我國現金機具行業的現狀和前景,一位點鈔機Agin games老總的看法頗有代表性:原材料、元器件漲價,買主又把價格壓得很低,產業鏈上、下遊的擠兌,產品似乎已成“雞肋”;而一位經營清分機的老總則不以為然,認為“好戲”還在後頭。他們站在產品生命周期的不同點上觀察,結論自然大相徑庭。國產點鈔機目前已進入生命周期的成熟期,甚至是成熟期與衰退期交匯的拐點,較低的自主創新能力已不能適應技術和產品壽命周期迅速縮短的需要,以致低檔產品過剩,高檔產品不足。高端產品,如ATM、櫃員出鈔機(TCD)和現金清分機等,方興未艾正值發展期。但技術壁壘較高,國內企業進入還有困難。綜合而言,現金機具作為一種技術密集型產品,產業結構的嚴重滯後已經成為製約行業競爭能力的軟肋。

  世界著名競爭戰略大師邁克爾·波特認為,選擇競爭策略有兩個中心問題,一是產業的盈利能力是否還有吸引力;二是產業內相對競爭地位的決定因素。前者是判斷企業賴以生存的環境是否還有發展空間。後者則是審視企業自身有否取得盈利的競爭能力。因為使用現金是中國支付文化的顯著特色,深厚的文化積澱和經濟的快速發展,使我國的現金流通量得以雄踞世界之冠。近十餘年來一直與GDP正相關地增長,截至2007年5月末餘額已高達2.67萬億元,同比增長13.91%。雖然可用的支付工具正日趨豐富,使用現金的比例會有所下降。但經濟總量的增長,流通現金的絕對數量仍然還會持續增加。巨大的“紙張洪流”必然對社會帶來沉重的負擔。作為現金流運動網絡的主要“節點”,我國商業銀行的現金收付量每年均在百萬億元以上,與此對應目前每百萬人擁有的ATM僅約54台,隻相當於韓國的1/30。盡管銀行櫃台業務60%都與現金的收付有關,然TCD的用量仍然寥寥……,這種業務需求和設備狀況不對稱性的存在,構成了我國現金機具毋庸置疑的盈利前景。但是,我國現金機具產業的持續發展能力卻令人堪憂。首先,社會對它並不十分了解,重視程度也不夠。僅以標準化為例,按國家標準化法的規定,現金機具理應執行強製性標準,因為它直接關係人民財產的安全。然而僅有的一個國家標準竟然十餘年未予修訂,新的標準更是千呼萬喚出不來。其次,業內的幾十家點鈔機企業,一直在殘酷無序的競爭中消耗有限的資源,利潤率日趨下降使企業對創新幾乎失去了興趣和能力,近年來核心技術鮮有突破,產品“同質化”越來越高。基本上隻能靠價格戰維持市場份額,如此陷入“死循環”的必然結果,隻能給越來越多的產品打上“低價劣質”的烙印。據悉,某跨國大Agin games正準備從ATM到點鈔機全麵介入這個市場,說點鈔機行業正在麵臨替代品的威脅,並不是危言聳聽。再看高端產品,雖然不少企業都在嚐試小型清分機的研發,然而急功近利,設計思想還框在點鈔機水平上,看似在走“捷徑”,實則浪費了更多的資源且收效甚微。真正高起點、大投入,敢於“標歧立異”者並不多見。至於更高端的現金設備ATM、TCD、大型清分機等差不多還是空白。

  出路在哪裏?以點鈔機為代表的低端產品,惟有創新才能延長生命周期,抵禦替代品的入侵。高端產品也需要創新才能跨越技術壁壘,盡快成熟起來。因此,促進產業結構優化升級,通過新技術的開發、引進、應用和擴散,發展高新技術產業和改造傳統的機具產業,才是希望之所在。

  產業的優化升級有可能在三個層麵展開:1、宏觀層麵,靠政府的產業政策支持,全麵進行產業升級;2、中觀層麵,產業內的企業采取集體行動,共同努力推進產業升級;3、微觀層麵,企業根據自身的能力選取不同的切入點和升級途徑,屬企業的“個體”行為。從可操作性看,宏觀層麵目前還缺乏基礎。因為現金機具行業是一個“無主管行業”,一大群規模不大、隸屬關係不一、所有製和體製迥然有異的企業,在一個相對狹窄的空間中“爭鬥”。一輪輪的“洗牌”雖已分出“貧富”,卻未改變零散型的產業結構,也未產生具有超凡競爭能力,令人心悅誠服的企業“領袖”,又沒有一個“協會”之類的組織可以把它們聚集起來。目前甚至很難找到一個能代表產業利益,承擔與政府溝通和爭取政策性支持的合適“角色”。微觀層麵雖然主動性強,但單個企業勢單力薄,既難於取得預期成果也形不成規模效應。相比之下,中觀層麵比較可行:通過機具企業自願結成產業聯盟,在一個個聯盟的升級之中,促進整個產業的新生。為此要做好三件事情:首先是樹立信念,按照邁克爾·波特的論斷:“蕭條產業中處於優勢的競爭地位也隻能獲利甚微,即使付出更多努力來增強這種地位也無濟於事。” 企業的領導人隻有把振興行業當作自己的曆史責任,才能發揮決定企業命運的能動作用。其次是抓住機遇,據悉北京市科委已完成《現金自助設備的可行性》軟課題研究;廣州市科委擬就《高速貨幣識別技術的研究及應用》進行網上招標;一些新的現金自助設備的需求正在提出……,種種跡象表明,現金機具產業的進步正在引起重視,其中隱含的機遇隻會眷顧有準備的人。最後是行動,古人雲:“合抱之木,生於毫末;九層之台,起於壘土;千裏之行,始於足下。”積極行動最為重要。當前可以從“論壇”開始,通過交流信息、切磋方略,在統一認識的基礎上尋求利益相關的合作夥伴,充分利用諸如地緣優勢、共同的項目、共同的訂單等,逐步把產業升級落在實處。